以“四化三做到” 共谋远恒新发展

2月20日下午，2024年市建投公司子公司及部门工作谋划会远恒公司专场会议召开，市建投公司董事长王津华出席并讲话。市建投公司战略研究部钱玮、办公室张婷婷，远恒公司总经理曹多华、副总经理蒋齐等参加。

会议听取了远恒公司2023年工作完成情况及2024年工作谋划安排的汇报。王津华表示，2023年以来，远恒公司认真落实市建投公司党委各项决策部署，高质量完成年度工作任务，成绩值得充分肯定。

王津华强调，要进一步深挖存量资产运营空间，在存量里面找增量，实现资产质效双提升；要拓宽资产收购渠道，积极处置低效无效资产；要控制管理成本，保证成本在总收入的5%左右；要加强组织领导，压紧压实各方责任，确保各项任务有力有序高效落实。

王津华指出，2024年远恒公司要围绕“四化三做到”开展工作：一是资产管理规范化。行政事业单位、国有企业和个人都要提高思想认识，严格履行审批程序，要建立健全资产管理长效机制，切实强化资产管理主体责任。二是创新业务专业化。要创新合作模式，探索双方共同出租、共享收益的合作模式，实现资产创效，要培养专业招商运营团队，利用“三微一端”等多媒体平台，多渠道加大宣传力度，打造项目品牌。三是重点工作项目化。要建立专班化工作团队，对于重点项目可以设置一次性奖金，以项目化管理有序推进重点工作有效落地。四是激励分配市场化。要建立市场化选人用人和激励约束机制，深化子企业改革试点，真正做到“以利润为前提、以效益为目标、以团队建设为抓手”。

    潮涌风劲正当时，重任千钧再奋楫。2024年是实施“十四五”规划的关键一年，远恒公司将伫立新起点，踔厉奋发、勇毅前行，全力推动经营业绩再上新台阶！