公司第十五届市级文明单位创建工作简况

2011年以来，公司按照“抓文明、提素质、塑形象、促发展”的总体思路，持续推进精神文明建设工作，积极构建具有建投特色的企业文化，为公司转型发展注入了强大的精神动力和智力支撑，有力助推了公司科学发展。

一、加强创建组织领导，健全创建长效机制。

一是强化组织保障，严格落实责任。及时调整精神文明建设工作领导小组，下设文明创建工作办公室，公司主要负责同志任领导小组组长，公司办公室主任兼任文明创建办主任，将文明创建工作纳入部门和个人目标任务体系，与绩效考核和薪酬分配挂钩，做到压力层层传递、责任层层落实。二是细化分解任务，确保措施到位。制定精神文明建设规划和年度计划，按照细化、量化、可考核原则，设定13类文明创建考核子项目。召开不同层面会议进行宣传发动和工作部署，不定期召开创建工作例会，及时通报情况、查找问题、总结分析和完善提高。设立精神文明建设工作专项经费。加大宣传力度，促进形成人人了解创建、人人支持创建、人人参与创建的良好氛围。

二、加强四好班子建设，发挥表率示范作用。

一是加强学习创新，提高理论素养。健全理论中心组学习制度，发挥中心组学习表率作用，推动学习型党组织、学习型企业建设。二是坚持民主公开，提高决策水平。完善公司党组会议和总经理办公会议议事规则和决策机制。严格执行“三重一大”集体决策制度。三是严格廉洁自律，完善廉政措施。结合投融资、资金管理、资产运营、土地运作业务特点，深入分析和查找公司重点部位和关键环节的廉政风险点，针对性做好预防机制设计。四是加强党建工作，发挥战斗堡垒作用。制定落实党建工作年度计划，严格落实“三会一课”制度，认真开好领导班子民主生活会和党员组织生活会，深入推进创先争优、保持纯洁性主题教育活动。

三、深入开展公益活动，社会效果不断显现。

一是热心公益事业，践行社会责任。制定实施学雷锋活动总体方案，成立学雷锋志愿服务队，明确公司志愿服务活动内容、人员配置、经费保障、奖励措施和考核约束，推进志愿服务工作长效化、常态化。公司共有23人为镜湖区登记在册志愿服务者，占公司总人数的45%。积极参与文明交通和市容整治劝导活动、“送温暖、献爱心”捐赠活动；积极开展“做文明有礼的芜湖人”、“进百家门、知百家情、解百家难”等活动。2011年以来共开展献爱心活动18次；组织无偿献血14人次。与芜湖慈善基金会携手合作，助力提升我市慈善基金运行效益。二是开展结对共建，共享文明成果。扎实推进“五级书记大走访”、“千名干部下基层”和“双联系”活动，公司与经济技术开发区龙山街道向阳社区、三山区保定街道、无为县严桥镇响山社区以及安徽陆军预备役高射炮兵旅城乡（社区）、军民共建关系更加巩固。持续开展“结对扶贫帮困”活动，建立村（社区）联系点3个，确定25户贫困家庭为定点帮扶对象。2011年以来，共慰问困难户达70余人次；捐助三山区保定街道老陇村、渡口村电脑8台。积极协调帮助三山区保定街道老陇村、沿湖村和无为县严桥镇响山社区3条农村道路纳入2013年度市“村村通”建设计划，支持改善生产生活条件。

四、加强思想道德建设，提高职工道德素质。

一是开设道德讲堂，营造道德文化氛围。扎实有效推进公司“道德讲堂”建设，按照规范流程做好规定动作，积极参与所在街道、社区道德建设活动。制定公司职工道德建设年度计划，组织开展道德经典诵读活动，积极参与道德模范、精神文明“十佳事迹”推荐评选、入选“中国好人榜”投票工作，组织开展 “三做”等道德实践活动，组织开展诚信主题教育和诚信主题征文等实践活动。二是传播文明风尚，打造文明形象。加强市民文明学校建设，制定实施文明有礼培育方案和考核办法，组织开展文明礼仪学习宣传活动；制定实施公司文明风尚传播活动方案，明确员工文明上网规定要求，促进员工行为规范、文明有礼。加强公司优良传统教育，传承务实、创新、拼搏、奉献的建投精神。

五、学习创新不断深化，文体活动蓬勃开展。

一是加大激励约束，打造学习型队伍。公司部门及员工学习培训工作纳入文明创建考核内容，制定了《公司员工学习培训管理办法》，公司每年按工资总额一定比例预算安排学习培训经费，公司员工经批准参加学历教育、职称类或从业资格类考试按规定比例报销相关费用。制定读书活动实施方案和考核办法，建立内部培训、脱产培训、业余自学的“三位一体”培训体系，促进提升队伍综合素质。二是丰富文体活动，落实卫生防疫。积极参加市直机关工委举办的各类体育竞赛、读书演讲等活动。制定公司文体活动实施方案，加强图书阅览室、职工书屋、活动室等文体活动阵地建设，组织开展端午节、中秋节“我们的节日”、爱国歌曲大家唱、羽毛球、乒乓球、斯诺克、保龄球等文体活动，增强员工集体荣誉感和归属感。严格落实卫生防疫制度，未出现一例食物中毒、传染病病例。每年定期组织员工进行体检。签订计划生育责任书，广泛宣传计划生育政策，实现计划生育率100%。

六、实行科学民主管理，企业运行和谐稳定。

一是充分发扬民主，完善公开制度。坚持和完善工会、职代会等民主管理制度，建立健全内部管理制度、监督管理制度、业务管理制度三大体系。全面推行办事公开制度。二是加强综合治理，构建平安企业。不断提高公司物业管理水平，加大人防、物防、技防“三防”硬件投入。加强消防日常管理，做好重点部位的安全工作。持续开展法制宣传教育工作，完善公司法律顾问制度。三是加强费用管理，打造节约型企业。制定公司节约用电用水、节约公务费用、节约办公用品、节约通信费用等具体规定，在公司食堂开展“文明餐桌”活动。

七、内外环境整洁优美，环保卫生工作达标。

严格按照园林单位建设标准要求，不断加大公司绿化、美化、亮化投入，保证办公区域环境优美、秩序井然。在加大环境硬件设施改造的同时，着力加强软环境建设，严格落实“门前三包”责任制。办公楼内公共区域卫生实行专人负责，定期对责任区进行检查评比，消除卫生死角。加大卫生检查评比力度，保证部门办公室内部整洁卫生。

八、强化改革创新意识，经营业绩不断提升。

2011年、2012年公司资产总额连续突破500亿元、600亿元大关；2011年度公司荣获市综合考核“一等奖”，2010年、2011年连续两个年度荣获市招商引资目标考核“一等奖”；2009年、2010年、2011年连续三个年度市国资委业绩考核评定为“优秀”等次；2011年先后荣获市级第十四届文明单位、市级园林单位称号。