夯实基础管理 增强支撑能力

一是加强人力资源管理。不断完善员工绩效考核和薪酬管理机制。加大人力资本投入，有计划组织开展专题培训。做好人员轮岗工作，完成部门人员交流8名，外派人员5名，进一步提高人岗适配度

二是持续加强效能建设。公开业务流程，明确办事时限，提高工作的透明度和办事效率，增强主动意识、服务意识和责任意识，坚决杜绝“庸懒散拖”现象。三是持续加强制度建设。扎实推进公司“制度提升年”活动，全覆盖、可持续、硬执行的制度体系基本建立，有效保障公司规范高效运转。2015年，共计修订、完善各类制度18项。四是持续加强文明创建。始终坚持“两手抓，两促进”，扎实推进精神文明建设，积极构建具有建投特色的企业文化。2015年公司荣获市级第十六届文明单位称号。