强化内部审计管理 提升公司管理效益

为深入学习贯彻习近平总书记关于审计工作的重要指示批示精神，进一步落实审计署关于加强内部审计工作的相关要求，市建投公司坚持从制度入手，全方位、多维度的加强内控管理，创新内审手段，强化过程监督，建立了财务稽查、审计监督、纪检监察分层次的监督体系，形成监督合力，推动公司管理更加规范有序，全面实现了管理的有效增值。

一、强化政治责任、夯实内部审计基础工作。一是坚持和加强党委对内审工作的集中统一领导，自觉在本单位党委领导下开展内审工作。准确把握内审工作职责定位，坚持依法依规审计，强化担当作为，守好原则底线。二是开展形式多样的内审教育活动，通过专题会议、专家授课、订阅刊物等形式加大了监察审计的宣传力度，提高员工对内审工作的认识，增强了自我约束意识和民主监督意识，为审计工作顺利开展打下坚实的基础。　　

二、突出工作重点，进一步拓展内审广度和深度。首先，狠抓重点环节、突出问题和主要矛盾。围绕“补足短板、加固底板”，进一步强化日常内审监督，加强事中监管，做好对公司各类业务资金拨付审核工作，准确揭示公司内部问题、漏洞，并提出审计建议，推动优化内部管理。对公司“三公经费”、“三重一大”、公司存放商业银行资金管理分配情况、采购、招标、工程监管等业务各环节关键点采用审计穿行测试的方式，实现对公司各业务风险有效控制，做到内审监督无死角，全覆盖。其次优化审计资源配置，不断拓展内审广度和深度。坚持“全面审计、突出重点”的方针，对重点部位和重要环节查深查透。面对公司审计全覆盖的高标准和审计人员“人少事多”的矛盾，必须强化内审成果运用，加强内审制度建设和制度落实，充分发挥内部审计和社会审计作用，实现政府审计与内部审计的同向发力、同频共振。

三、完善内控管理，及时整改缺陷、堵塞漏洞。切实加大审计整改力度，抓好后续审计工作，落实审计意见和整改情况，实现查改并重。建立查改反馈机制，相关责任人员对审计报告中查摆的问题要认真对待，加强整改，并及时向审计部门反馈整改情况。对审计意见不落实，整改不到位，问题屡查屡犯的，要追究相关人员的责任，维护审计的严肃性。